מנוע הצמיחה שלכם.

פירמת עורכי דין ביקשה להיכנס לתחום הערכות השווי והמכירה של נכסי מסחר מקוון: אתרים, פעילות באמזון וחנויות שופיפיי. את כל התשתית היה צריך להקים מאפס.

הובלתי את הקמת המחלקה: גיוס הצוות ובניית תהליכי העבודה. עבדתי יחד עם עורכי הדין על בניית תיק החוזים והמסמכים המשפטיים שנדרשים כדי להוביל עסקאות כאלה להצלחה. המחלקה ביצעה הערכות שווי, ניהלה תהליכי מכירה והקימה פעילות לרישום סימני מסחר עם משרדי עורכי דין בארצות הברית ובסין.

בין העסקאות שהושלמו: מכירת נכס מסחר מקוון של חברה אמריקאית לחברת השקעות אמריקאית, לאחר הערכת שווי ובתיווך המחלקה שהקמתי וניהלתי.

התוצאה: תחום פעילות חדש בפירמה, עם צוות, תשתית מקצועית, שותפויות בינלאומיות ועסקאות שבוצעו בפועל.

לאחר הרצאה שהעברתי בבורסת היהלומים פנה אליי נשיא הבורסה דאז, מר יאיר סהר. משם החל מהלך לפתוח את עולם הבורסה, שהיה סגור יחסית לציבור, ולהביא אותו לתודעה בישראל ובעולם.

ניהלתי צוות של כחמישה עובדים ואת מערך השיווק, עם תקציבי פרסום של כמיליון ש״ח בשנה. הקמנו את הנוכחות הדיגיטלית של הבורסה: אתרים בעברית ובאנגלית, מדיה חברתית, פרסום ממומן ופעילות אורגנית. החשיפה הובילה לעלייה בפניות לבורסה.

בהמשך, ביוזמת מר יאיר סהר, הוקם מיזם שבועות המסחר ביהלומים בישראל ובניו יורק. ניהלתי את שבוע המסחר בניו יורק, כולל רישום של 100 יהלומנים ישראלים, הכנת הכנס וראיונות עם נשיאי הבורסות הישראלית והאמריקאית.

הפעילות נעשתה בכפוף לנשיאות הבורסה: מר יאיר סהר, נשיא כבוד של בורסת היהלומים הישראלית; מר שמואל שניצר, יקיר תעשיית היהלומים הישראלית; ומר יורם דבש, נשיא הפדרציה העולמית של בורסות היהלומים.

התוצאה: הנגשת עולם היהלומים לציבור, הרחבת החשיפה הבינלאומית ופתיחת הזדמנויות לקשרים מסחריים עבור הבורסה וחבריה.

פיתחנו אסטרטגיה שיווקית כלל־ארצית למותג בתחום יישור השיניים בישראל, וחיברנו בין בניית המותג, יצירת חשיפה ופעילות שיווקית שמניעה לקוחות לפנייה.

החזקנו בנכסים דיגיטליים מובילים בישראל, שנתנו לנו יתרון משמעותי בשוק.

בשיא הפעילות ייצרנו 400 פניות חדשות בחודש.

התוצאה: מותג מוביל, מספר 2 בישראל.

הקמתי מכללה לפרסום ולשיווק דיגיטלי בשיתוף פעולה עם מכללת רופין, במטרה להכשיר את הדור הבא של המשווקים הדיגיטליים. למכללה היו ארבעה סניפים, ברופין, בנהרייה, בתל אביב ובאילת, ויותר מ־12 מרצים.

היינו המכללה הראשונה בישראל שקיבלה הסמכה לשיתוף פעולה אסטרטגי כזה. הבוגרים סיימו עם תעודת הסמכה מטעם לימודי ההמשך של מכללת רופין, שאפשרה להם להמשיך ללימודי תואר.

הבאנו אל הלימודים ניסיון מעשי מעבודה עם עסקים וארגונים, וחיברנו בין הידע המקצועי ליישום בשטח. במסגרת שיתוף הפעולה שימשתי גם כחבר סגל במכללת רופין.

בהמשך העברנו את פעילות המכללה גם לפלטפורמת לימודים מקוונת.

התוצאה: מסגרת הכשרה מקצועית שחיברה בין ניסיון עסקי, הוראה והסמכה, והכשירה אנשי מקצוע לעולם השיווק הדיגיטלי.

אתר מסחר מקוון שהקמתי ופיתחתי היה בין אתרי המסחר הראשונים שנמכרו בישראל. הוא קם בשוק שכבר פעלו בו אתרים מתחרים, והגיע לאחד המקומות הראשונים במכירות בישראל (על פי ״גלובס״ באותה תקופה).

האתר נמכר ליבואן הראשי של המוצרים שנמכרו בו.

הדרך כללה את האחריות של בעל עסק: להקים, להפעיל, לפתח ולבסוף להוביל למכירה. הניסיון הזה מלווה אותי גם בעבודה עם בעלי עסקים שבונים פעילות מסחרית או נערכים למכירתה.

לאחר המכירה הוזמנתי להרצות עליה בכנס ״אנשים ומחשבים״ ולשתף בניסיון שצברתי.

התוצאה: מכירת נכס דיגיטלי שבניתי בעצמי, והעברת הידע מהתהליך לאנשי מקצוע וליזמים.

פיתחנו עבור חברה דאשבורד שמרכז נתוני מכירות ממספר פלטפורמות ומציג את מצב המכירות הכולל בכל רגע נתון.

במקום לאסוף נתונים בנפרד ולחבר דוחות, החברה מקבלת תמונה אחת של הפעילות העסקית. המידע מרוכז בתוך החברה וזמין להבנת מצב המכירות ולקבלת החלטות.

הפתרון נבנה בפיתוח חד־פעמי והוטמע בתוך החברה, עם חיסכון של 2,700 דולר בחודש.

פיתחנו מערכת שמייעלת את איסוף המסמכים ומוסיפה שכבת ביקורת לפני העברת הנתונים לרואה החשבון.

התהליך מרכז את החומר לבדיקה ולהעברה מסודרת, וחוסך שעות על גבי שעות של עבודה ידנית. הפתרון מתאים לעסקים קטנים, בינוניים וגדולים, בהתאם להיקף הפעילות ולתהליכי העבודה שלהם.

התוצאה: חיסכון בשעות עבודה והוספת בקרה על החומר לפני העברתו לרואה החשבון.